積極推廣節油駕駛 有(yǒu)效控制(zhì)物流成本

發布時(shí)間(jiān)：2012-02-27 點擊()

長期以來(lái)，物流費用上(shàng)的“超标”支出牽制(zhì)着我國物流産業的發展。包括公路收費、油價上(shàng)漲、物流不暢等諸多(duō)複雜因素導緻了物流成本的居高(gāo)不下。作(zuò)為(wèi)物流企業而言，如何突破物流環境困局，有(yǒu)效控制(zhì)物流成本，實現高(gāo)效運營是急需攻克的一大(dà)挑戰。然而，缺少(shǎo)對自身需求的充分認識，缺乏專業的運營管理(lǐ)體(tǐ)系成為(wèi)了不少(shǎo)物流企業成本控制(zhì)的一道(dào)難題。

作(zuò)為(wèi)世界專業的全面物流解決方案供應商，如何協助運輸企業，找到最經濟高(gāo)效的物流模式成為(wèi)了沃爾沃卡車(chē)潛心緻力的方向。沃爾沃卡車(chē)長期專于物流成本控制(zhì)，高(gāo)效物流推廣，幫助企業了解自身物流需求，從而提高(gāo)營運水(shuǐ)平，将物流費用有(yǒu)效壓縮，避免不必要的成本浪費。全面物流解決方案便是沃爾沃卡車(chē)助力運輸企業實現經濟效益最大(dà)化的價值所在。其中，對卡車(chē)駕駛員的專業培訓成為(wèi)了全面解決方案中的重要內(nèi)容之一。

油耗指标是關系到物流運輸成本的一大(dà)關鍵因素。一般來(lái)說，油耗占到物流運營成本的比重較大(dà)，可(kě)達35%，而随着油價的上(shàng)調，這個(gè)比例也将繼續提升，所以把好油耗關往往會(huì)成為(wèi)節省物流成本的關鍵。其中油耗多(duō)寡與駕駛員操作(zuò)水(shuǐ)平休戚相關。為(wèi)培養司機正确的駕駛習慣，沃爾沃卡會(huì)特别組織豐富的培訓課程，駕駛員培訓包括理(lǐ)論和(hé)實踐兩部分。沃爾沃卡車(chē)有(yǒu)世界上(shàng)最安全的卡車(chē)之美譽，培訓從品牌層面解讀沃爾沃的安全理(lǐ)念，再到維護保養、實際操作(zuò)等。理(lǐ)論培訓後，學員需要經過測試驗收學習成果，并在培訓師(shī)的指導下上(shàng)車(chē)實踐，及時(shí)糾正易造成油耗浪費的駕駛習慣。據經驗，儀表闆的解讀是培訓中很(hěn)重要的一塊內(nèi)容，它是駕駛員和(hé)卡車(chē)交流的平台，讀懂儀表闆能有(yǒu)利于駕駛員更好地操作(zuò)卡車(chē)。

與此同時(shí)，2011沃爾沃卡車(chē)全國駕駛員高(gāo)效節油大(dà)賽也在如火(huǒ)如荼地進行(xíng)。沃爾沃卡車(chē)旨在通(tōng)過大(dà)賽平台，倡導駕駛員節油高(gāo)效的駕駛方式，将綠色低(dī)碳的車(chē)隊管理(lǐ)經驗帶給廣大(dà)企業。節油大(dà)賽始于2009年，其賽時(shí)曆經四個(gè)月，途經全國東北、華北、華中、華南四大(dà)區(qū)，舉辦以來(lái)受到了來(lái)自媒體(tǐ)、駕駛員及客戶的廣泛關注與認可(kě)。大(dà)賽就油耗、速度等實際操作(zuò)和(hé)理(lǐ)論知識方面對選手進行(xíng)綜合測評，駕駛選手不僅要接受極富挑戰性的駕駛技(jì)能考核，更有(yǒu)極強的心理(lǐ)素質應對激烈的比賽。

如果說理(lǐ)論知識是一項基礎，節油大(dà)賽是一種途徑，那(nà)麽車(chē)隊管理(lǐ)講究的則是一種高(gāo)效的經營方式。車(chē)隊管理(lǐ)是影(yǐng)響物流成本，運營高(gāo)效的重要環節，也是沃爾沃全面物流解決方案中的重要組成。一旦車(chē)隊成形，沃爾沃卡車(chē)會(huì)把具有(yǒu)針對性的管理(lǐ)經驗與企業交流，包括輪胎油耗管理(lǐ)、薪酬體(tǐ)系設計(jì)，甚至人(rén)員選配等層面。其中輪胎管理(lǐ)制(zhì)度、油料管理(lǐ)制(zhì)度以及費用報銷管理(lǐ)制(zhì)度，能最大(dà)程度地節約物流費用，令運營成本盡量降至最低(dī)。沃爾沃卡車(chē)通(tōng)過不同分制(zhì)度的設計(jì)統領車(chē)隊管理(lǐ)，幫助企業達到統籌的全局管理(lǐ)。

為(wèi)了更好地觀察并控制(zhì)油耗成本，沃爾沃卡車(chē)采用車(chē)隊管理(lǐ)軟件Dynafleet，其主要功能在于油耗與環保、司機駕駛時(shí)針、定位功能和(hé)即時(shí)信息，在車(chē)輛(liàng)調度、指派、監控上(shàng)成效顯著。Trip Manager作(zuò)為(wèi)Dynafleet的核心功能，可(kě)以協助企業進行(xíng)日常決策，令運輸計(jì)劃更高(gāo)效，更好地跟蹤車(chē)輛(liàng)。Trip Manager還(hái)能通(tōng)過分析駕駛員的操作(zuò)習慣，提升車(chē)隊管理(lǐ)績效，降低(dī)運營成本。曾經面對一家(jiā)廣州韶關的運輸企業，沃爾沃培訓師(shī)身體(tǐ)力行(xíng)跟車(chē)示範80公裏，随後通(tōng)過一路引導和(hé)糾正駕駛時(shí)的錯誤習慣，最終89噸的挂車(chē)總重在500公裏裏程下的百公裏油耗成功從原有(yǒu)的67升降至47升。節省的油耗可(kě)以為(wèi)企業帶來(lái)巨大(dà)的經濟利益，在沃爾沃的幫助下，河(hé)北唐山(shān)的一家(jiā)煤炭運輸企業經測算(suàn)，最終一年內(nèi)降低(dī)了十幾萬元的燃油成本。自2006年以來(lái)，全國接受沃爾沃卡車(chē)培訓的駕駛員已超過2000名。此外，沃爾沃卡車(chē)還(hái)會(huì)從企業角度出發，給予專業的管理(lǐ)意見，參與制(zhì)定駕駛員獎懲制(zhì)度，如節油安全百日賽等項目。

此外，要充分了解企業的運輸需求，根據實際情況幫助企業選擇最适合的卡車(chē)産品，滿足可(kě)持續發展的物流運營模式。通(tōng)過企業性質、運輸貨品、載重量、運營距離及路線等推選最适用的牽引車(chē)，再根據涉足領域、裝載能力、價格等條件配備與之技(jì)術(shù)特點相襯的半挂車(chē)配制(zhì)，保障同牽引車(chē)的使用可(kě)以完美契合。沃爾沃卡車(chē)結合運營成本和(hé)投資彙報測算(suàn)，計(jì)算(suàn)出企業的運營成本及資金回報。全面物流解決方案的實施周期可(kě)根據企業實際情況而定。

因為(wèi)企業的運輸領域不同，其運作(zuò)模式也有(yǒu)很(hěn)大(dà)差異。在為(wèi)湖(hú)北中煙樂道(dào)物流的合作(zuò)中，沃爾沃卡車(chē)就因地制(zhì)宜提供了建設性的建議。由于煙草業有(yǒu)别于普通(tōng)産業，其配送範圍廣、小(xiǎo)批量多(duō)品種、配送不均衡，但(dàn)對貨物安全性高(gāo)，因此導緻運輸調度配備比較難，需要設計(jì)滾動的配送計(jì)劃。針對武煙案例，沃爾沃建議通(tōng)過計(jì)劃性彌補波動的量大(dà)，其次再為(wèi)供應鏈下方調整運輸計(jì)劃。如今武煙在沃爾沃卡車(chē)的幫助下內(nèi)外部改進，最好計(jì)劃性調整，引導區(qū)域銷售經濟計(jì)劃均衡，并有(yǒu)意未來(lái)在區(qū)域裏建設一些(xiē)配送中心，控制(zhì)運輸路線上(shàng)的成本投入。

沃爾沃卡車(chē)不僅是卡車(chē)制(zhì)造商，更立于完備物流運輸方案的提供。為(wèi)滿足巨大(dà)的市場(chǎng)需求，目前在産品選購後，沃爾沃卡車(chē)所提供的全面物流解決方案都是終身免費的，在産品、售後同質化的過程中的創新之處是沃爾沃未來(lái)角色的關鍵。幫助企業控制(zhì)物流成本，通(tōng)過短(duǎn)期的投資獲得(de)長期的車(chē)隊管理(lǐ)回報，這是一個(gè)持續且循序漸進的過程。

在“十二五”時(shí)期，乃至更遠的将來(lái)，随着基礎設施建設的加強，綜合運輸體(tǐ)系的形成，經濟高(gāo)效的物流解決方案也将發揮更大(dà)的作(zuò)用。沃爾沃卡車(chē)對中國物流市場(chǎng)的蓬勃壯大(dà)飽有(yǒu)信心，物流行(xíng)業發展方式的轉變與優化将持續提能效降成本，減少(shǎo)資源消耗，促進國民經濟的穩固攀升。