城東供電(diàn)進一步規範流程流暢工作(zuò)程序

發布時(shí)間(jiān)：2012-03-24 點擊()

城東公司圍繞加強和(hé)改進工作(zuò)，針對“用戶工程、物質管理(lǐ)、車(chē)輛(liàng)管理(lǐ)”三個(gè)流程進行(xíng)布置。分公司經理(lǐ)就職責分工和(hé)流程規範，以及流暢工作(zuò)提出意見。

一是加大(dà)用戶工程工作(zuò)力度，成立用戶工程領導小(xiǎo)組，下設辦公室，做(zuò)到各盡其職，各負其責。使工作(zuò)有(yǒu)條不紊，上(shàng)傳下達左右協調流暢，重點體(tǐ)現執行(xíng)力;二是強化物質管理(lǐ)，成立物質管理(lǐ)領導小(xiǎo)組，按照物質管理(lǐ)的各項制(zhì)度要求，做(zuò)好物質的統一管理(lǐ)，嚴格按流程辦事;三是嚴格車(chē)輛(liàng)管理(lǐ)，成立車(chē)輛(liàng)管理(lǐ)領導小(xiǎo)組，按照公司車(chē)輛(liàng)管理(lǐ)的相關規定，進一步細化車(chē)輛(liàng)管理(lǐ)辦法。同時(shí)确保行(xíng)車(chē)安全，不出現人(rén)為(wèi)車(chē)輛(liàng)安全事故。

分公司從流暢工作(zuò)流程入手，在認真總結以往經驗的基礎上(shàng)，成立了相應的領導機構，明(míng)确了“物質管理(lǐ)、用戶工程、車(chē)輛(liàng)管理(lǐ)”三個(gè)流程展的每個(gè)環節，使工作(zuò)一目了然，工作(zuò)責任分工到位，使三個(gè)流程規範的每一個(gè)環節責任落實到人(rén)，既分步規範了各環節的工作(zuò)，方便操作(zuò)實施，又明(míng)确界定了每個(gè)人(rén)的責任，為(wèi)确保今後流暢工作(zuò)奠定了堅實基礎。

王月清 報道(dào) 編輯 蔣越